芦淞区强化项目全生命周期管理协调和要素保障，确保政策红利全流程、全周期、全要素服务直达经营主体，助力重点项目早开工、球友会早建设、早投产。

　　严格落实“现场帮办、全程代办、部门快办、联合督办”工作机制，架构起横向协作、纵向联动、条块结合的整体工作格局，以“精细会诊、精准倒排、精致服务”审批协调服务水平统筹推进项目。实施“一企一员”。成立项目帮代办服务工作组，建立微信群加强沟通联络，主动并联帮办、协同推进、多头并进，为企业构建“项目画像”，定制个性化服务，就现场踏勘、网办流程、进件资料等过程中的问题提供“线上+线下”全方位指导，最大限度为项目提供便利。推行“一企一策”。代办专员围绕项目全流程做好流程配置，编排审批进度计划，制定任务倒排计划，生成专属服务方案，将日程细化至“天”、节点细化至“小时”，并记录代办工作日志，点对点发送“短信闹钟”或提醒“电话告知”，及时规整、跟踪服务，力促项目按时间节点顺利推进。做实“一企一档”。紧盯项目审批办理进度，挂图作战，建立全流程帮代办档案，全面掌握情况，球友会确保项目如期、有序、合法开竣工。